Tahukah kamu apa itu OKR? Istilah OKR mungkin masih terdengar asing bagi sebagian orang. Namun dalam suatu organisasi OKR ternyata memiliki peran yang sangat penting bahkan sudah dipakai oleh perusahaan-perusahaan terkemuka seperti Google, Linkedin, dan Spotify.
OKR sendiri merupakan suatu strategi manajemen yang cukup populer. Nah, untuk mengetahui lebih lanjut mengenai OKR dan seberapa penting perannya bagi perusahaan, simak penjelasan lengkapnya di bawah ini.
Table of Content
Apa Itu OKR?
OKR merupakan strategi manajemen yang digunakan untuk menetapkan suatu tujuan yang ambisius dan ingin dicapai oleh individu, tim atau perusahaan dengan menentukan hasil yang terukur. Penggunaan OKR ini mendorong adanya keterlibatan seluruh anggota yang ada di perusahaan untuk menciptakan keselarasan dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Karyawan akan menjadi lebih produktif dalam menjalankan pekerjaannya ketika mereka mengetahui dengan jelas tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dan seberapa penting pekerjaan yang mereka lakukan. Oleh sebab itu tak heran jika OKR menjadi rahasia sukses dari perusahaan-perusahaan terkemuka di dunia, sebab keterlibatan karyawan akan berbanding lurus dengan produktivitas perusahaan yang akhirnya berdampak pada perkembangan perusahaan secara keseluruhan.
Dalam mendefinisikan OKR sendiri, sebenarnya terdapat dua komponen yaitu objective and key result. Objective merupakan tujuan yang ingin dicapai di masa depan. Sedangkan key result merupakan serangkaian metrik yang digunakan untuk mengukur kemajuan pencapaian. Biasanya dalam satu objective maksimal memiliki lima metrik utama.
Mengapa OKR Penting?
Setelah mengetahui apa itu OKR, mungkin kamu bertanya mengapa OKR menjadi penting bagi perusahaan? Nah, untuk menjawab pertanyaan tersebut, simak beberapa alasannya di bawah ini:
1. Membantu memastikan keselarasan tujuan
Alasan pertama mengapa OKR penting bagi perusahaan adalah untuk memastikan keselarasan tujuan karyawan dan perusahaan. Sebab terkadang terjadi tumpang tindih tujuan, bahkan banyak karyawan yang tidak mengetahui apa tujuan perusahaan.
Untuk mendorong kolaborasi dari seluruh anggota yang ada di perusahaan maka diperlukan kerangka kerja yang mendorong komunikasi bottom-up, sehingga karyawan merasa dibutuhkan dan memiliki peran di perusahaan. Dengan menggunakan OKR karyawan diberikan kesempatan untuk mendiskusikan tujuan pribadi mereka agar bisa selaras dengan tujuan perusahaan. Hal ini akan mendorong keterlibatan karyawan dalam meraih tujuan utama perusahaan.
2. Menyelaraskan tujuan dan strategi perusahaan
Berikutnya, pentingnya OKR bagi perusahaan adalah membantu menyelaraskan tujuan dan strategi perusahaan. Tujuan bisnis merupakan kerangka utama dari OKR. Agar suatu tujuan bisa tercapai maka diperlukan strategi yang relevan, dengan menggunakan OKR akan membantu menyelaraskan dua hal tersebut.
3. Membuat tujuan menjadi lebih mudah untuk dicapai
Dengan menggunakan OKR ternyata membantu perusahaan untuk mencapai tujuan dengan lebih mudah. Pasalnya kerangka kerja OKR ini memecah tujuan menjadi beberapa langkah yang lebih kecil, jelas dan terukur. Dengan demikian akan akan mempermudah memantau sejauh mana tujuan tersebut tercapai.
Bagaimana OKR yang efektif?
Setelah memahami apa itu OKR dan mengapa hal itu penting bagi perusahaan, kini sudah dapat dimengerti mengapa banyak perusahaan besar yang menggunakan OKR. Agar OKR yang disusun bisa berjalan efektif dan ada beberapa hal penting yang harus diperhatikan.
Objective dalam OKR merupakan tujuan perusahaan yang sifatnya ambisius. Namun kesalahan yang banyak dilakukan oleh perusahaan adalah tidak membuat tujuan tersebut cukup realistis untuk dilakukan.
Oleh sebab itu dalam menyusun OKR buat tujuan yang ambisius mungkin. Kemudian pecah lagi tujuan tersebut dalam beberapa langkah kecil yang terukur dalam periode tertentu. Dengan demikian untuk membuat OKR yang efektif berikut ini adalah beberapa hal yang perlu dilakukan:
- Membuat tujuan yang ambisius.
- Membagi tujuan dalam beberapa periode biasanya berlangsung dalam waktu pendek 2-4 bulan.
- Menetapkan maksimal 5 key result pada masing-masing tujuan. Tindakan yang dibuat harus bersifat spesifik, agresif, memiliki waktu yang jelas namun realistis untuk dilakukan.
Nah, itu tadi adalah penjelasan singkat mengenai apa itu OKR. Semoga bermanfaat.
