Mengapa harus di Kelas HR ?
Setiap perusahaan membutuhkan mitra yang bukan hanya memahami teori, tetapi juga mampu memberikan solusi nyata yang berdampak langsung pada bisnis. KelasHR hadir dengan pendekatan menyeluruh yang memastikan sistem HR tidak hanya terbangun, tetapi juga berfungsi optimal dan berkelanjutan. Keunggulan kami tercermin dalam empat pilar utama berikut:
15–25 tahun pengalaman lintas industri (manufaktur, jasa, rumah sakit, retail, logistik, hingga startup). Tim kami biasa menangani:
Transformasi HR end-to-end: dari desain organisasi, MPP, KPI/BSC, C&B & payroll, hingga talent & succession.
Proyek regulasi & compliance: struktur & skala upah, PP/PKB, audit kepatuhan, dan mitigasi risiko SDM.
Perubahan budaya & performa: redesign proses, coaching leader, penguatan tata kelola SDM.
Nilai tambah: pendekatan praktis (bukan hanya teori), dokumentasi rapi, dan fokus pada sustainabilitas—agar sistem tetap berjalan setelah proyek selesai.
Setiap engagement menghasilkan artefak kerja yang siap pakai, bukan sekadar slide:
Dokumen kebijakan & SOP (rekrutmen, payroll, C&B, disiplin kerja, training).
Job Architecture & MPP (job family, job leveling, headcount plan).
KPI Library & Balanced Scorecard, termasuk cascading sampai level individu.
Struktur & Skala Upah + salary bands, komponen benefit, serta payroll control checklist.
Talent & Succession Toolkit (9-Box, IDP, rencana suksesi posisi kritikal).
Template operasional: form BEI, matriks kompetensi, TNA & kurikulum L&D, dashboard ritme manajemen.
Prinsip kami: “design for execution”—mudah dipahami, gampang dijalankan, dan terukur dampaknya.
Kami tidak percaya pada “satu template untuk semua”. Proses kami selalu menyesuaikan konteks bisnis & tingkat kematangan HR:
Discovery & Diagnostic: wawancara stakeholder, review dokumen, analisis data (turnover, TTF, error payroll, biaya lembur, dll.).
Prioritization Workshop: menyepakati prioritas dampak cepat (quick wins) vs pondasi jangka panjang.
Design & Pilot: rancang solusi, uji coba di unit/plant tertentu, kumpulkan feedback.
Scale-Up & Change Management: pelatihan user, coaching leader, komunikasi internal, dan rencana adopsi.
Hasilnya: solusi yang relevan, realistis, dan tepat konteks—bukan copy–paste.
Kami mendampingi sampai implementasi & alih-keterampilan:
Assessment (baseline & gap).
Roadmap (tahapan, target, dan dependensi).
Design (kebijakan, struktur, alat kerja).
Implementation (pilot, perbaikan, roll-out).
Capability Transfer (training admin & leader, coaching, manual pengguna).
Stabilization & Handover (SOP final, SLA, rencana monitoring).
Post-Project Support (check-in berkala/retainer opsional).
Tujuan akhir: sistem berjalan stabil dan tim internal mampu mengoperasikan tanpa ketergantungan.