Selamat Pagi HR Enthusiast,
Kali ini saya masih akan membahas tentang Organization Value, kali ini kaitanya dengan Employee Engangement & Retention.
Saat masih mahasiswa sy sempat tinggal dan bekerja di suatu pesantren terkenal di Kota Bandung. Pengalaman menarik ketika bertemu dengan sosok “X” (Sebut saja namanya Helmi) dimana saat itu dia memilih menjadi santri dan ikut bekerja sosial di yayasan, padahal setelah berdiskusi ternyata ybs pernah menjabat sebagai salah satu Senior Manager di perusahaan Nasional terkemuka dengan pendapatan yg besar. Tetapi saat ini dia memilih bekerja di yayasan yg secara financial lebih kecil, bahkan di organisasi spt ini banyak relawan yg penghasilanya dibawah UMK Kota Bandung.
Ternyata faktor utama yg membuat Helmi berpaling bekerja ke Yayasan adalah faktor “Lingkungan” dan “Organization Value”. Dia merasa Value di yayasan tsb selaras dgn tujuan hidupnya yg ingin bermanfaat utk orang lain, selain itu dengan bekerja di pesantren ibadah juga selalu terjaga krn dilingkungan pesantren otomatis sholat bisa 5waktu krn unit usaha pasti ditutup saat waktu sholat. Hal2 seperti inilah yg Helmi inginkan dibanding uang puluhan juta di perusahaan sebelumnya tetapi dia merasa ibadah jadi berantakan, bahkan terkadang ada kebijakan perusahaan yg kurang sesuai dgn hati nya.
Nah jika rekan2 HR merasa “Organization Value” perusahaan Anda menarik dan dapat attract talent2 potensial, jangan ragu2 utk di share agar menjadi daya tarik talent keren utk bergabung dgn perusahaan Anda. Banyak lho org yg ingin berpaling ke perusahaan yg merasa tujuan perusahaan tersebut sesuai dgn tujuan hidupnya.
Punya pengalaman serupa?
Boleh share di komen berikut ya…
Best Regards,
Saiful Al-Fatih
