Membuat MPP yang benar dapat memiliki beberapa keuntungan, yaitu:

1. MPP membantu dalam perencanaan yang lebih terstruktur dan komprehensif : Ini melibatkan identifikasi sumber daya, penjadwalan tugas, dan menetapkan tanggung jawab.
2. Pengelolaan Sumber Daya: MPP membantu dalam pengelolaan efisien sumber daya manusia, keuangan, dan materi. Dengan mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan, Anda dapat menghindari kekurangan atau kelebihan sumber daya.
3. Pemantauan Kemajuan: MPP memungkinkan pemantauan kemajuan proyek secara teratur. Ini membantu dalam mendeteksi masalah atau keterlambatan lebih awal sehingga tindakan korektif dapat diambil dengan cepat.
4. Ketepatan Waktu dan Anggaran: Dengan MPP, Anda dapat mengidentifikasi jalur kritis dan mengelola tugas dengan baik, memungkinkan proyek selesai tepat waktu dan sesuai dengan anggaran.
5. Koordinasi Tim: MPP memfasilitasi komunikasi dan koordinasi di antara anggota tim. Setiap orang dapat melihat tanggung jawab dan jadwal mereka, mengurangi risiko kesalahan dan ketidakjelasan.
6. Manajemen Risiko yang Lebih Baik: MPP membantu dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko proyek. Dengan mengetahui potensi risiko, tim dapat mengambil tindakan preventif atau siap untuk mengatasinya jika terjadi.
7. Penyelarasan Tujuan: Dengan MPP, semua pemangku kepentingan dapat memahami tujuan proyek dan berpartisipasi dalam penyusunan rencana. Ini membantu mencapai pemahaman yang lebih baik dan keselarasan dalam mencapai hasil yang diinginkan.
8. Pembelajaran dari Proyek Sebelumnya: MPP memungkinkan untuk merekam dan menganalisis kinerja proyek. Ini dapat digunakan sebagai dasar untuk pembelajaran dan perbaikan di masa depan.
9. Peningkatan Kualitas: Dengan perencanaan dan pemantauan yang lebih baik, proyek memiliki peluang lebih besar untuk mencapai hasil dengan kualitas yang tinggi.
10. Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Proyek yang dikelola dengan baik lebih cenderung memenuhi atau bahkan melebihi ekspektasi pelanggan, yang dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.