Banyak Perusahaan Gagal Achieve Target

BUKAN KARENA SALAH STRATEGI

Tapi Karena KPI/OKR nya Tidak Jelas

Ingin membuat KPI & OKR yang dipergunakan perusahaan Multinasional utk membuat bisnisnya tumbuh secara eksponensial?

80% KPI & OKR Perusahaan Hanya Formalitas. Akibatnya Target Bisnis Tidak Pernah Benar-benar Tercapai.

Kenapa Banyak KPI & OKR Gagal Diterapkan?

Banyak organisasi mengalami masalah seperti:

❌ KPI tidak selaras dengan strategi perusahaan
❌ Target terlalu abstrak dan sulit diukur
❌ KPI hanya menjadi dokumen tanpa implementasi
❌ Tim tidak memahami hubungan antara target individu dan target perusahaan
❌ Tidak ada sistem monitoring dan evaluasi yang jelas

Jika hal ini terjadi, maka strategi terbaik sekalipun tidak akan menghasilkan performa maksimal.

Karena itu perusahaan membutuhkan framework KPI & OKR yang tepat.

Apa yang Akan Anda Pelajari di Workshop Ini?

Dalam KPI & OKR Masterclass, Anda akan belajar menyusun sistem performa perusahaan secara komprehensif mulai dari strategi hingga implementasi operasional.

✅ Sejarah OKR & KPI
✅ ⁠Visi, Misi & Strategi Perusahaan
✅ ⁠The Ansoff Matrix
✅ ⁠Menentukan Strategic Objective
✅ ⁠Menentukan Key Result & Project Initiative
✅ ⁠Menurunkan OKR ke operasional
✅ ⁠Strategy Map
✅ ⁠4 Perspective Balance Scorecard
✅ ⁠Menentukan Sasaran Strategis
✅ ⁠Menentukan KPI Organisasi
✅ ⁠Menurunkan KPI Organisasi menjadi KPI Fungsi & KPI Individu
✅ ⁠Menentukan pembobotan & target
✅ ⁠Praktek pembuatan Pembuatan KPI
✅ ⁠Monitoring & Evaluasi Progress

Benefit & Output Training

Setelah mengikuti KPI & OKR Masterclass, peserta akan mendapatkan manfaat berikut:

✅ Memahami hubungan antara strategi bisnis dan KPI
✅ Mampu menyusun OKR/KPI yang benar-benar mengukur kinerja
✅ Membangun sistem performance management yang jelas dan terstruktur
✅ Mengukur kontribusi setiap tim terhadap target perusahaan
✅ Membuat proses evaluasi kinerja yang lebih objektif dan terukur
✅ Memahami cara menurunkan target perusahaan hingga KPI individu
✅ Memiliki framework monitoring kinerja tim

Siapa yang Sebaiknya Mengikuti Training Ini?

Workshop ini sangat direkomendasikan untuk:

• Business Owner / Founder
• HR Manager / HR Business Partner
• Manager & Supervisor
• Strategy & Performance Management Team
• HR Development / Organization Development
• Profesional yang ingin memahami KPI & OKR secara mendalam

Pemateri

Saiful Al-fatih, S.E., M.M., CHRM

Saiful Anwar Al-Fatih, S.E., M.M., CHRM merupakan praktisi Human Resources, trainer, serta pengembang kompetensi SDM yang telah berpengalaman lebih dari 17 tahun di bidang pengelolaan sumber daya manusia dan people development. Ia adalah Founder dari KelasHR.com, sebuah platform pengembangan kompetensi HR yang menyediakan pelatihan, sertifikasi profesional, hingga pendampingan organisasi bagi perusahaan dan praktisi HR di Indonesia. Dengan latar belakang pendidikan Manajemen Sumber Daya Manusia serta sertifikasi profesional dari BNSP Indonesia dan SHRM (USA), Saiful aktif memberikan pelatihan, workshop, dan konsultasi bagi berbagai organisasi mulai dari perusahaan nasional, BUMN, BUMD, hingga perusahaan multinasional. Sejak memulai karier sebagai asisten trainer pada tahun 2005, ia telah melatih puluhan ribu karyawan dari ratusan perusahaan, dengan fokus pada pengembangan kompetensi HR, leadership, serta strategi pengelolaan karyawan yang efektif dan aplikatif di dunia kerja.

Siapa yang Sebaiknya Mengikuti Training Ini?

Workshop ini sangat direkomendasikan untuk:

• Business Owner / Founder
• HR Manager / HR Business Partner
• Manager & Supervisor
• Strategy & Performance Management Team
• HR Development / Organization Development
• Profesional yang ingin memahami KPI & OKR secara mendalam