SAATNYA BANGUN SISTEM PERFORMANCE DAN REWARD YANG EFEKTIF
Dengan Pelatihan "Performance Management & Reward System"
KPI Sudah Ada, Penilaian Kinerja Sudah Jalan Tapi Kenapa Karyawan Masih Tidak Perform, dan Reward Masih Menimbulkan Kecemburuan?
Karena KPI, Performance Appraisal, dan Reward System Anda berjalan sendiri-sendiri. Bukan sebagai satu sistem yang saling terhubung.
Sayangnya .. ketika HR tidak paham ini dia yang selalu jadi masalah :
❌ KPI Hanya Jadi Dokumen Formalitas
Dampaknya: Tidak ada arah yang jelas. Karyawan bekerja berdasarkan rutinitas, bukan target. Bisnis kehilangan momentum pertumbuhan.
❌ Penilaian Kinerja Terasa Subjektif dan Tidak Adil
Dampaknya: Demotivasi merata. Karyawan berprestasi mulai mempertanyakan loyalitas mereka. Turnover meningkat. Dan biaya rekrutmen Anda terus membengkak.
❌ Reward Menimbulkan Kecemburuan, Bukan Motivasi
Dampaknya: Alih-alih reward menjadi pemacu semangat, reward justru menjadi sumber konflik internal. Iklim kerja memburuk. Kolaborasi antar tim terganggu.
❌ Karyawan Tidak Termotivasi Meski Sudah Digaji Kompetitif
Dampaknya: Produktivitas stagnan. Growth bisnis melambat. Anda sebagai pemimpin frustrasi karena investasi SDM tidak menghasilkan return yang sepadan.
Semua masalah di atas bukan karena karyawan Anda malas. Bukan karena HR Anda tidak kompeten. Dan bukan karena bisnis Anda bermasalah.
Masalah sesungguhnya adalah: Anda belum memiliki sistem Performance Management & Reward yang terintegrasi dan berjalan dengan benar.
⬇ ⬇ ⬇
Performance Management & Reward System
Bukan Sekadar KPI. Bangun Sistem Kinerja dan Reward yang Benar-Benar Berjalan.
Kenapa Anda Perlu Ikut Kelas Ini?
Program ini dirancang khusus untuk para profesional HR, manajer, dan pemimpin bisnis yang sudah memahami konsep dasar KPI — tetapi ingin melangkah lebih jauh: membangun sistem kinerja yang utuh, terintegrasi, dan menghasilkan dampak nyata bagi organisasi.
Dalam program ini, Anda tidak akan belajar teori yang sudah Anda tahu. Anda akan belajar bagaimana cara membangun sistem — dari KPI yang tajam, penilaian kinerja yang objektif, hingga reward yang adil dan diterima oleh seluruh karyawan.
Semua dalam satu alur. Satu sistem. Satu program.
Apa Saja Yang Akan Dibahas?
Dalam kelas ini, Anda akan mempelajari:
- Introduction to Performance Management
- Performance Management Cycle
- Menentukan KPI yang Efektif
- Performance Appraisal
- Fundamental Reward System
- Performance-Based Reward
- Employee Motivation & Retention
- Performance Improvement Strategy
- Study Case
Setelah Mengikuti Kelas Ini, Anda Akan Lebih Siap Untuk:
Transformasi nyata dalam cara Anda membangun dan mengelola sistem kinerja di perusahaan Anda.
| SEBELUM | → | SESUDAH |
|---|---|---|
| KPI hanya jadi dokumen tahunan yang dilupakan setelah dibuat | → | KPI menjadi alat ukur aktif yang dimonitor secara rutin dan mendorong kinerja tim |
| Penilaian kinerja terasa subjektif dan menimbulkan protes | → | Penilaian kinerja berbasis data yang diterima karyawan karena prosesnya transparan |
| Reward dibagi berdasarkan intuisi atasan | → | Reward dihitung berdasarkan formula yang jelas, adil, dan bisa dipertanggungjawabkan |
| HR tidak bisa menjawab pertanyaan “Berapa kenaikan yang layak?” dengan data | → | HR memiliki sistem yang menghubungkan performa dengan kompensasi secara objektif |
| Atasan merasa canggung saat harus memberi feedback kinerja | → | Atasan memiliki framework dan data untuk memberikan feedback yang konstruktif dan terarah |
| Karyawan tidak tahu apakah mereka perform atau tidak | → | Karyawan memiliki visibility penuh terhadap target, pencapaian, dan ekspektasi perusahaan |
| High performer dan low performer mendapat perlakuan yang hampir sama | → | Sistem reward membedakan kontribusi secara jelas — high performer merasa dihargai dan termotivasi |
| Setiap siklus review menjadi momen penuh tekanan dan ketidakpuasan | → | Review menjadi proses yang produktif, objektif, dan menghasilkan rencana pengembangan nyata |
| Perusahaan kehilangan karyawan terbaik karena tidak ada sistem retensi berbasis performa | → | Perusahaan memiliki sistem yang secara alami mempertahankan high performer dan mendorong low performer untuk berkembang |
| Manajemen meragukan kredibilitas HR dalam pengambilan keputusan SDM | → | HR menjadi mitra strategis manajemen dengan data dan sistem yang kuat sebagai dasar rekomendasi |
Dibimbing Langsung Oleh Praktisi Berpengalaman
Ari Tjahjanto, BSc (Hons), CPOD, CMA, SEA
seorang profesional HR yang tak hanya piawai dalam strategi, tapi juga terbukti mampu membawa perubahan nyata di organisasi tempat beliau berkarya.
Perjalanan kariernya dimulai dari berbagai posisi strategis hingga akhirnya dipercaya menjadi General Manager Audit Management di PT XL Axiata Tbk. Saat ini, beliau menjabat sebagai CEO Wongke Solution dan Managing Partner PT. Howard Hermes Indonesia.Dengan pengalaman panjang dan mendalam, Pak Ari memahami betul tantangan yang dihadapi oleh para pemimpin HR — dari menyusun struktur organisasi yang efisien, membangun budaya kerja yang produktif, hingga merancang strategi pengembangan SDM yang berdampak jangka panjang.
Melalui kelas ini, Anda akan dibimbing langsung oleh beliau untuk menyusun roadmap HR yang relevan, aplikatif, dan sesuai dengan konteks organisasi Anda.
Jadwal Pelaksanaan
Jumat–Sabtu, 19–20 Juni 2026
Jam 19.30 - 21.30 WIB
Online Via zoom
Fasilitas
- E- Sertifikiat
- Soft File Materi
- Recording Pertemuan
- WA Group Diskusi dengan mentor & Sesama peserta
Liputan Media Nasional
Normal Price
399.000
Early Bird Price :
Rp 299.000
(S.d 16 Juni 2026)
Dapatkan Voucher 100Ribu Untuk 10 orang Pertama
Daftar Disini
