Tim Sering Miskomunikasi dan Sulit Bersinergi? Jangan Buru-Buru Salahkan Kinerjanya.

Mungkin Anda Belum Memahami “Manual Book” Mereka. Akses Rekaman Webinar Ini untuk Membedah Gaya Kerja & Motivasi Tim Anda. Panduan praktis HRD untuk menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat agar mereka tumbuh optimal.

Rekan HR dan Leaders, Apakah Anda Sering Menghadapi Situasi Ini?

  • ❌ High Turnover pada Talenta Terbaik: Karyawan potensial resign bukan karena gaji, tapi karena merasa “tidak cocok” dengan lingkungan atau atasan.

  • ❌ Gesekan Internal yang Melelahkan: Konflik antar divisi yang tak kunjung usai hanya karena perbedaan gaya komunikasi (misal: tim kreatif vs tim data).

  • ❌ Salah Promosi Jabatan: Mengangkat seseorang menjadi Leader karena teknisnya jago, tapi ternyata timnya malah berantakan karena ia tidak memiliki gaya leadership yang pas.

  • ❌ Coaching yang Tidak Efektif: Bingung cara menegur atau memotivasi karyawan tertentu karena pendekatan umum tidak mempan.

Masalah ini sering terjadi bukan karena karyawan Anda tidak kompeten. Masalahnya adalah kurangnya pemahaman mendalam tentang Peta Kepribadian mereka.

Apa Yang Dimaksud Dengan MBTI?

MBTI merupakan singkatan dari Myers-Briggs Type Indicator, yang merujuk pada sebuah alat psikometri yang digunakan untuk mengukur dan mengklasifikasikan kepribadian manusia. MBTI dikembangkan oleh Katharine Cook Briggs dan putrinya, Isabel Briggs Myers, berdasarkan teori kepribadian yang diajukan oleh psikolog Carl Jung.

MBTI mengklasifikasikan kepribadian seseorang berdasarkan empat dimensi yang saling berlawanan. Setiap dimensi memiliki dua kutub atau preferensi yang berbeda, sehingga terdapat total 16 tipe kepribadian yang mungkin. Berikut adalah empat dimensi MBTI:

  1. E (Ekstrovert) vs. I (Introvert): Dimensi ini mencerminkan preferensi dalam memperoleh energi. Individu yang lebih ekstrovert cenderung mendapatkan energi dari interaksi dengan orang lain dan lingkungan eksternal, sedangkan individu yang lebih introvert cenderung mendapatkan energi dengan menghabiskan waktu sendiri dan memfokuskan pada pemikiran internal.

  2. S (Sensing) vs. N (Intuition): Dimensi ini mencerminkan preferensi dalam mengumpulkan informasi. Individu dengan preferensi sensing cenderung lebih fokus pada detail konkret dan informasi yang dapat diobservasi secara langsung, sedangkan individu dengan preferensi intuition cenderung lebih fokus pada interpretasi makna dan pola informasi yang lebih abstrak.

  3. T (Thinking) vs. F (Feeling): Dimensi ini mencerminkan preferensi dalam pengambilan keputusan. Individu dengan preferensi thinking cenderung lebih mengandalkan logika dan analisis objektif dalam pengambilan keputusan, sedangkan individu dengan preferensi feeling cenderung lebih mempertimbangkan nilai-nilai, perasaan, dan dampak sosial dalam pengambilan keputusan.

  4. J (Judging) vs. P (Perceiving): Dimensi ini mencerminkan preferensi dalam menjalani kehidupan sehari-hari. Individu dengan preferensi judging cenderung lebih terstruktur, terorganisir, dan suka membuat keputusan dengan cepat, sedangkan individu dengan preferensi perceiving cenderung lebih fleksibel, adaptif, dan terbuka terhadap perubahan.

MBTI digunakan untuk membantu individu memahami preferensi kepribadian mereka dan memberikan pemahaman tentang cara mereka berinteraksi dengan dunia di sekitar mereka. Meskipun MBTI banyak digunakan dalam konteks pengembangan pribadi dan profesional, penting untuk diingat bahwa itu bukanlah alat yang sempurna dan memiliki kritik serta batasan dalam penggunaannya.

Kenapa Penting Memahami MBTI

  1. Pengenalan Kepribadian Karyawan: Memahami MBTI memungkinkan HRD untuk mengenali variasi kepribadian karyawan di dalam organisasi. Setiap individu memiliki preferensi dan kecenderungan yang berbeda dalam cara mereka berinteraksi, berkomunikasi, mengambil keputusan, dan menyelesaikan tugas. Dengan memahami tipe kepribadian yang berbeda, HRD dapat menghargai perbedaan ini dan memperlakukan setiap karyawan secara individual.

  2. Pengelolaan Tim yang Lebih Efektif: Memahami MBTI membantu HRD dalam membentuk dan mengelola tim yang efektif. Dalam tim, anggota dengan tipe kepribadian yang berbeda dapat memberikan perspektif yang beragam, keterampilan yang berbeda, dan berkontribusi pada cara yang unik. Dengan pemahaman ini, HRD dapat menempatkan anggota tim dalam peran yang sesuai dengan kekuatan mereka, meningkatkan kolaborasi, dan mengurangi konflik.

  3. Pengembangan Pribadi dan Karir: MBTI dapat digunakan oleh HRD untuk memberikan pelatihan dan pengembangan yang lebih terarah kepada karyawan. Pemahaman kepribadian individu memungkinkan HRD untuk menyusun program pengembangan yang sesuai dengan preferensi komunikasi, gaya belajar, dan kebutuhan pengembangan pribadi masing-masing karyawan. Ini membantu karyawan untuk tumbuh dan berkembang secara pribadi serta meningkatkan kinerja mereka.

  4. Manajemen Konflik yang Lebih Baik: Konflik adalah hal yang tidak terhindarkan dalam lingkungan kerja. Memahami MBTI memungkinkan HRD untuk memahami sumber konflik yang mungkin timbul dari perbedaan kepribadian dan pendekatan kerja. Dengan pemahaman ini, HRD dapat mengambil langkah-langkah yang lebih efektif dalam menyelesaikan konflik, memfasilitasi dialog yang konstruktif, dan meningkatkan hubungan antar karyawan.

Secara keseluruhan, pemahaman MBTI oleh HRD membantu menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, memaksimalkan potensi individu, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan kepuasan karyawan.

Dalam rekaman sesi ini, Anda akan mempelajari cara menggunakan MBTI untuk:

  1. Talent Mapping: Menempatkan The Right Man in The Right Place agar karyawan bekerja dengan senang hati dan produktif.
  2. Managing Conflict: Memprediksi Point of View (POV) rekan kerja untuk komunikasi yang lebih efektif.
  3. Strength-Based Approach: Fokus mengembangkan kelebihan (sisi positif) tim, bukan sibuk mengoreksi kelemahan yang memang sifat alaminya.

“Proses penemuan diri bukanlah tujuan akhir, tapi perjalanan. Satu langkah kecil perubahan perilaku karyawan sudah bisa membawa dampak (impact) besar bagi tim.”

Belajar Langsung dari Psikolog Praktisi Industri

Ardi Primasari, M.Psi., Psikolog, Ch, CHt

  • Recruitment & People Development Trainer with more than 12 years in various industry

  • Human Capital Pelaksana Pusat Kampus Merdeka Universitas Gadjah Mada (UGM)

Siapa saja yang harus mengikuti kegiatan ini?

  • Tim HR
  • Atasan
  • Business Owner
  • Dan siapapun yang ingin dapat mengetahui kepribadian seseorang menggunakan MBTI

Materi

  1. Pengenalan MBTI sebagai Alat Tes 
  2. Empat Dimensi Utama MBTI
  3. Integrasi Kepribadian
  4.  Cakupan Tipe Kepribadin MBTI
  5. Kecendrungan Kepribadian Dan Karier
  6.  Mengatasi Tantangan dengan MBTI
  7. Studi Kasus dan Latihan

Fasilitas

  • Soft File
  • E-Sertifikat
  • WA Grup Diskusi dengan Pemateri

Bonus :

Software Koreksi MBTI Senilai 650.000,- 

MBTI (2)
MBTI (3)
MBTI

Liputan Media

5.png
6.png
1.png
4.png
3.png
2.png

Investasi Kecil untuk Budaya Kerja yang Sehat

Bayangkan berapa biaya yang terbuang jika Anda kehilangan talenta terbaik hanya karena salah pengelolaan? Dapatkan panduan psikologi praktis ini sekarang.

Normal Price : R̶p̶ ̶3̶6̶9̶.̶0̶0̶0̶

Early Bird Price :
Rp 149.000

↓↓↓Daftar Disini↓↓↓↓

Loading...